格瑞德
企业文化

格瑞德

        行为准则

                                    员工工作准则——日清日高,日新月异

          每一位员工都要从简单的事情做起,从做好每一天的事情开始,当天的事情当天办完,办好,这就是日清;每一天的工作都是在总结前期工作的基础上进行,PDCA,持续改进,这就是日高;坚持这样做下去,就能达到人的思想境界、素养、岗位环境、工作质量天天都有新变化、新气象,这就是日新月异。


          员工工作理念——团队意识、责任意识、创新意识、市场意识、质量意识、成本意识

          (一)团队意识。公司是一个有机整体,个人的工作是整体工作的一部分,是高速运转的机器上的一个零部件,是紧紧围成木桶的一片木板。团队是协作、协调、团结。

          (二)责任意识。公司和员工都是责任的载体。做人和做工作都要负责,认真履行岗位职责,做到“日清日高”,以高效率、高质量完成《岗位描述》确定的工作任务。员工必须对工作质量和完成任务的时间负责,言必行,行必果。

          (三)创新意识。没有创新就没有发展。要不断进行观念创新、制度创新、管理创新和技术创新。创新要求不断学习,广泛吸收国内外先进技术和管理成果,创建学习型企业,积极探索组织结构变革和流程再造,以适应市场变化。

          (四)市场意识。企业失去市场就意味着失去一切。一切应以满足市场为最终出发点,无论管理岗位还是生产一线,员工的一切行为都是为了让客户满意。市场不仅指外部市场,也包括内部市场,部门与部门之间、上道工序与下道工序之间互为市场。对市场负责就是对客户负责。

          (五)质量意识。质量是企业的灵魂,产品质量体现企业商誉。产品如人品,要以人格和荣誉为质量做出担保。质量标准是满足客户需求并且为客户提供最优价值选择。质量不仅是产品质量更包括工作完成质量。

          (六)成本意识。一切事项都应以成本核算为起点。一个优秀员工应该能用最少时间、花最小成本办好每件事情。做任何工作都要衡量成本,包括金钱成本、时间成本、人力成本等。


          处事待人原则——智、信、仁、勇、严

        智,即智力资本,是管理行为人知识和创造性实践经验的综合。要保持智力资本的增值,还要具备不断学习的素质。

        信,即信义、诚信,对确定的目标有坚韧不拔的执行力,对承诺的事情不因客观原因而放弃,有责任感和使命感。

        仁,即仁者爱人,把人作为企业最重要的资源,善于知人、用人、育人、服人、安人。

        勇,即骁勇善战,能打硬仗,面对激烈的市场竞争,不怕困难,勇往直前。

        严,即言之有法,行之有度,对工作认真负责,对技术精益求精,特别是严于律己,责己胜于责人。


          工作协调原则——尊重人性,换位思考,利益共享

          尊重人性——人性是管理的出发点,是一切管理活动的前提。尊重人性就是按照人的需求层次来设计、安排一切管理活动,也就是顺应人心。

          换位思考——就是要求管理行为人能够站在对方的角度思考问题,从而更好的理解管理矛盾,有效的规避因信息不充分造成的管理冲突,使组织能够和谐有序、高效运作。

          利益共享——逐步建立一个属于全体组织成员和相关者的利益共享平台,建立完善按投资、投智、贡献分享公司发展成果,共享精神、知识、成功机会的机制。